互联网时代，供需老板电器更是当仁不让，目前来自于移动端和线上的客户已经占据重要组成。

这个阶段的差异表现是：失调从设备之间的连接和人机控制，升级到设备主动感知、学习、决策，带来主动服务。第二个颠覆，问题是颠覆传统的零售，通过三翼鸟实现企业的引爆。

我们有自己非常清晰的目标，突出且并购标的不限于国内或国际市场。从第一个做出智慧家庭战略布局，供需到建成用户衣食住娱行的最大场景生态，供需海尔智家此番全面展示出该公司在智慧家庭战略方面的领先性，并通过提供最全面的场景生态方案，为用户定义了新居住智慧生活。在这个颠覆上，失调我们把用户的价值从几百块、几千块上升到上万块。

我们的空调在去年同行几乎都下滑的背景下，问题是唯一增长的。海尔智家如何实现新居住？它带来的智慧家庭场景生态方案到底是什么？背后又靠什么来实现？在这些极具行业颠覆性的行动之下，突出海尔智家又会给投资者带来哪些新的想像空间？在深度交流及阐释中，突出李华刚坦言，海尔智家平台的转型，将带来无限商机并赋予海尔智家更强的成长性，他所提及的取长补短，推陈出新八个字背后，大有玄机。

过去，供需中国家电的逻辑基本都是单卖逻辑，供需但现在，海尔智家是出售一个整体解决方案，一个用户的产出从一两万块提到几万块甚至十几万、二十多万。

补短，失调是指空调和厨电阵线。我国的FSC认证还处于起步阶段，问题获得认证的家具企业至今不足企业总比数的百分之一。

秉承这一理念，突出顶固多年来不断持续投入科研，突出推出兼具环保性能和强大功能的产品，如健康无异味的竹香板和稳在实木之上的稳态原木复合板等等，每一种产品都在充分尊重木材天然属性的基础上，最大化提升环保性能。未来，供需顶固也将继续与国外环保组织开展合作，引进国外可持续经营方面先进的理念和方法，促进森林资源的有效保护，森林生态系统的良性循环。

这或许就是FSC带来的全新的经营理念一种可持续发展、失调着眼于未来的战略性思想，不急功近利，不急躁。SGS是全球领先的检验、问题鉴定、问题测试、认证机构，是全球公认的质量和诚信基准，颁发认证必从森林采伐到追踪木制品直至消费者手上，整个供应链进行权威公证，权威性可想而知。